SYDNEY · V6 FINAL
V6参数终局确认清单
版本：V6-FINAL-R1-20261006｜2026年10月5日｜内容与模型封板
本清单确认本目录中的文案与算术一致；不代表医生已签约、会计已签认、私保基金已认可或系统已经生产上线。历史目录保留为档案，不再作为当前对外收费与合作说明。
1 同步修改的章节、字段与结果
| 字段 | 历史冲突 | 统一后口径 | 主要同步位置 |
|---|---|---|---|
| 首诊命名 | 21天方案边界不清 | 130首诊评估与启动包；60分钟一次治疗＋赠礼＋21天日记权限 | 总体§3；六方统一口径；屏04/19 |
| 复诊收费 | 复诊同130或范围不明确 | 95/30min；110/45min；3×45min巩固包330另购 | 总体§3/10；病例A；六方；屏05/06/09 |
| 患者总支付 | 误读130含全疗程 | 225／240／460；无保险返还作为基准 | 患者方案；病例A；屏06 |
| 礼盒费用 | 诊所耗材/营销归属不清 | 平台营销情景25/套；诊所18.05不变；平台首单贡献−15.80 | 股东/技术/诊所/患者；屏07/24 |
| 试点医生结算 | 按单与闲置补贴混同 | 75/完成首诊；75/h实际SOP/QA；每班≤2h，不重复临床时间 | 诊所/执业者；屏10/11 |
| 规模化保底 | 假设满3单仍高盈利 | 4h保证300模型；短差双方50%有限试验；满班诊所16.65/平台−9.90 | 股东/诊所/执业者；屏12 |
| 上门104min | 单次贡献误称净利润 | 230−4.55−130−15−38.50−4.10＝37.85现金贡献 | 病例B；统一口径；屏15 |
| 上门125min | 延误成本低估 | 医生156.25；贡献11.60 | 病例B；诊所/执业者；屏15 |
| 上门134min | 134分钟精确归零 | 134分钟贡献0.35；精确归零134.28分钟 | 六方共同参数；屏15 |
| 上门150min | 旧版−0.55/−2.05等口径 | 医生187.50；贡献−19.65 | 病例B；诊所/执业者；屏15 |
| 上门释放 | 路线聚合仅作建议 | 停车/门禁电话确认＋单班两单连续排班，两项均为前置条件 | 技术/诊所/执业者；屏13/14 |
| 医疗与出行票据 | 单票混排或供应者混同 | 180医疗主据＋50含GST4.55附据；实际供应者；B2B38.50不混入 | 六方共同参数；屏17 |
| 退款与冲正 | 覆盖原票或提前标记成功 | 追加独立CN关联原票；退款幂等/结果确认；原PDF不改 | 病例C；技术/诊所/患者；屏18/21 |
| 家庭年费 | 无限托管/每人300min误读 | 792含税/每户最多4人；全户300min；增购22/15min | 六方；屏22/23 |
| 审议与实际准入 | 封板即上线/基金认可 | 内容封板不替代实际执业、保险、基金、会计与云端验收 | 各方案责任与准入章节；屏28 |
2 算术复核与适用条件
| 项目 | 计算式 | 结果AUD | 性质 |
|---|---|---|---|
| 130首诊 | 130−75−18−16.50−2.45 | 18.05 | 诊所贡献；未扣固定成本 |
| 95短复诊 | 95−37.50−18−16.50−1.87 | 21.13 | 30min模型 |
| 110长复诊 | 110−56.25−18−16.50−2.12 | 17.13 | 45min模型 |
| 上门固定可支付余额 | 230−4.55−15−38.50−4.10 | 167.85 | 税前劳动成本前余额 |
| 工时每增1分钟 | 75÷60 | 1.25 | 贡献减少额 |
| 精确工时归零 | 167.85÷1.25 | 134.28分钟 | 134分钟仍有0.35 |
| 规模化3单满班诊所 | 3×18.05−37.50 | 16.65 | 有限补贴分摊后每班 |
| 规模化3单满班平台 | 3×9.20−37.50 | −9.90 | 未扣赠礼与其他CAC |
| 首单平台赠礼后 | 9.20−25 | −15.80 | 直接贡献；未扣其他CAC |
| 临床部分退款20 | 130−20 | 110.00 | 患者累计净医疗支出 |
| 上门医疗退20 | 180−20＋50 | 210.00 | 患者医疗160＋交通50 |
支付通道数字是模型预留，不能替代真实卡种和商户结算。GST-free须由实际服务、认可执业者、接受者与治疗条件共同满足；本清单不作无条件免税裁定。赠礼配方、供应、标签、过敏风险和捆绑税务由实际供给审查后落地。
3 R1成本衔接修正
旧节点月余额412.40只作未扣新增成本前的桥接。30份礼盒750＋20个满班平台保底750＋基础治理300后，月余额−1,387.60；按单且无整班保证时为−637.60。60份礼盒的保底情景为−2,137.60。所有负余额情景均不计算正回收期。
治理基础预算为月4h/300，班内SOP/QA消耗同一预算，不与月度治理重复付费；超过4h先追加批准。会员10户为在服户，月35贡献，不是当月10户新年费全额收入。
4 文件使用与版本规则
- 六方方案：股东投资人、技术产品、诊所老板、出诊执业者、患者付费家属、政府公共卫生六份独立文件；共同参数段从同一构建脚本生成。
- 汇报：28屏HTML及16:9、A4横向两份PDF；数据来自同一封板参数。
- 总体方案和病例同步修订为本目录中的V6封板文件。此前V3/V4/V5及原V6仅保留历史，不混用截图、报价或资金图。
- 构建脚本与统一参数JSON随包保留；后续任何调价须同时修改参数、病例、六方方案及汇报，重新运行算术与渲染检查。
5 经营设计与实际审批的区分
| 事项 | 本次状态 | 进入真实业务的依据 |
|---|---|---|
| 收费、商品权益、退款与账本口径 | 本目录已同步 | 诊所合同、价格告知与会计复核 |
| 75/h治理、300保底与差额分摊 | 提出可计算机制 | 双方签约及劳动关系/最低工资/附加成本复核 |
| 上门电话确认、两单成班 | 硬准入规则已写入 | 真实地址与路线工时、安全/保险/感控凭证 |
| 医疗主据与出行附据 | 模板逻辑统一 | 真实供应者、税务和基金逐项确认 |
| 病历、授权与留存 | 责任与数据流已说明 | 实际本人授权、权限测试及留存政策 |
| 云端与真实支付 | 不由本文确认 | 专用Staging、真实Webhook与会计验收 |