COST BRIDGE & REMUNERATION
合伙人会议财务口径对齐卡
2026年10月6日｜V6 R2成本与报酬讨论
开场说法：“冷启动4次首诊收入520，保护班费960、其他按单247.60、质控700，验证预算赤字1,387.60。主要是少量患者分摊固定班费和建制工时。复诊能改善，但4首诊＋8复诊仍亏590.80，我们先确定实际成本和排班，再谈盈利。”
| 直接对齐 | 结论 |
|---|---|
| 首诊和复诊 | 130/60min首诊；新的95/35min复诊，医生75/55；后续治疗不含在130内 |
| 按单与班保证 | 排满12首诊仍有保护差额60；只有双方同意转按单才减掉，不能到场后不付 |
| 混合12单 | 诊所贡献209.20，扣质控700后−490.80；再计验证预算礼盒100为−590.80 |
| 每周两个半天 | 24单例11首诊＋13复诊；Q700诊所−278.60；Q300后121.40，未扣其他固定成本 |
| 能否1,500–2,500 | 当前单均17.55与Q700，需要126–183单/月；不是每周两个半天可实现 |
| SOP质控 | 实际40/h，用同一质控预算；减少真实工作才省钱，不以“写质控”重复付空档 |
| 礼盒和退款 | 完成签核后适配领用，平台承担；不对任何退款自动扣25，法定救济先核 |
| 真正可谈转正 | 按单＋真实必要Q降低＋同权益采购15＋真实复诊，24单例双方175.90合计，其他成本仍须扣 |
本次需要书面决定：是否接受35min新复诊及75/55劳务；保护期240/班、最多4班、差额由谁承担；40/h实际任务、700质量预算分解；15礼盒报价是否保持已售权益；95复诊平台11含税及0.90实际支持成本；取消、中止及退款责任。
不应当签的承诺：40%转化必产生8复诊；满班保证无差额；每周2半天净利润2,500；任何退款扣25；Contractor名义自动免除super与工资风险。